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热烈祝贺河南省湖波水泥澳门银河官网娱乐获得2016年全国建材企业管理现代化创新成果二等奖。

作者:河南省湖波水泥澳门银河官网娱乐浏览次数: 日期:2017年3月16日 13:57

学习、创新、技改、升级为导向的发展之路

河南省湖波水泥澳门银河官网娱乐

成果创造人:  刘金林  刘玉和  吴祥  刘志永  刘志平  董安平

              王文庆  齐恒照  陈广军  刘建国  朱春喜  黄业文

一、前言

    河南省湖波水泥澳门银河官网娱乐(以下简称澳门银河官网娱乐)始创于1989年,是一家以水泥及商品熟料生产和销售为主要业务拥有五条国际先进的新型干法旋窑水泥生产线、十三条高效节能水泥粉磨系统的大型现代化专业水泥生产澳门银河官网娱乐。熟料产能800万吨,水泥产能1200万吨,生产工艺先进,技术装备先进,产品质量稳定。如今已遍布豫北、豫南和豫东,规模和综合实力名列河南省水泥行业第三位,中国民营建材企业100强第85位,中国建材企业500强第136位。

澳门银河官网娱乐现有员工1800余人,其中高级技术及管理人员120余人,占地面积2100余亩,年销售收入20余亿元,总资产逾40亿元。下辖河南省安阳湖波水泥有限责任公司、安阳市湖波熟料有限公司、安阳市新天河水泥有限责任公司安阳金湖波水泥有限责任公司、民权金波水泥有限责任公司、禹州市灵威水泥熟料有限公司等包含商贸物流、矿山家子分公司。

澳门银河官网娱乐秉承感恩诚信 、责任担当、学习创新、精进坚持”的核心价值观,依托自身的管理、成本、人才、技术等多方面优势,实现可持续发展。作为河南省大型水泥企业,湖波水泥严格按照ISO9001管理体系运行,实施贯彻落实科学发展观的要求,坚持将社会责任置于和企业利益同等重要的位置把企业发展和加快转变经济增长方式结合起来,不断推进管理创新、技术创新、机制创新,着力提高企业运行质量,使企业管理纳入了科学化、规范化轨道,提高了企业的品位,确保了产品质量。

二、实施背景

    这是一个飞速发展的时代,水泥企业作为传统制造业,在面临着高环保、高质量、低成本、抢份额、提产能、增销量等方方面面的压力下,只有不断的修炼内功,才能赢得市场份额和生存机会。在水泥行业加快转变发展方式、产业转型升级、调整结构的重要思路中,广开思路,多元化经营,也在市场发展的规律中随之孕育而生。

   近几年,水泥产业的转型升级正在波澜壮阔的行进之中。推动水泥产业转型升级的巨大推动力来自两个方面。一是来自市场,当前我国水泥行业产能已经出现全局性、全方位的过剩,一部分水泥企业部分生产线已限产、停产,竞争加剧,企业效益明显下滑。但是,另一方面,新增产能却屡禁不止,我国水泥产能总量已经绝对性、全面性过剩是不争的事实。二是来自政府,温家宝总理在十一届全国人大五次会议所作的《政府工作报告》中明确指出,“以汽车、钢铁、造船、水泥等行业为重点,控制增量,优化存量,推动企业兼并重组,提高产业集中度和规模效益”,要求政府有关部门“把好土地、信贷、节能、环保、安全、质量等准入和审核关”,“进一步淘汰落后产能”。

    面对市场严峻的局面和政府严肃的态度,我们应该深切地感受到水泥产业转型升级是一项迫在眉睫刻不容缓的任务。在水泥行业加快转变发展方式、产业转型升级、调整结构的重要思路中,除了遏制存量产能过剩和加快淘汰落后产能,不断的走创新之路,也成为了企业刻不容缓的发展重心。

    所以,在面临产能过剩,能耗偏高,人力成本居高不下,市场份额不断萎缩,环保要求高度严格的现实情况面前,学习、创新、技改、升级,减少企业压力,避免负重前行,显得日益紧迫而必要。通过一系列管理手段的创新,我们最终要实现设备运转率提升,人力资源配置合理最大化、降低能耗、提升产能和销量,走“总成本领先”战略之路,确保企业在市场竞争中占据一席之地。

三、内涵与主要做法

(一)创新的整体思路和目标

    澳门银河官网娱乐在过去27年的发展历程中,董事长要求全体员工不断加强自身学习,开展全员培训,始终贯彻执行技能、管理两手抓,两手都要硬的发展思路和方针。以学习创新为依托,以技改升级为主体,采用“引进来”和“走出去”相结合的学习发展方式。鼓励各级领导和员工放开眼界,大胆技改,勇于尝试,向先进同行取经,不断对标,数据说话,最终打赢“总成本领先”这场战役!

(二)针对问题采取的措施

    1、学习

    澳门银河官网娱乐通过不断摸索、实践、总结,逐步形成了澳门银河官网娱乐六大经营和四大管理理念。六大经营分别是:人才经营、环境经营、供应经营、生产经营、销售经营、财务经营。四大管理分别是:经营管理、规范化管理、人才团队管理、风险管控管理。在日常管理工作中,为提升高层领导的科学管理水平,澳门银河官网娱乐要求高层领导每月坚持写工作总结、工作计划、读书记录及运用成果,持之以恒,坚持不懈。

澳门银河官网娱乐为打造“学习型组织”,每年提供工具书,如:《高绩效人士的五项管理》、《领导力21法则》、《销售中的心理学》、《瞬变》、《数据之巅》、《富足》等,澳门银河官网娱乐内部形成集体学习的氛围,全员养成学习的习惯,澳门银河官网娱乐提出要做时代的企业,并坚持以“数字化、规范化、精细化、价值化”做支撑,进一步提升了管理的科学化运作水平。

澳门银河官网娱乐董事长定期提出管理类主题,如“成本降低10%”“减员增效、定岗定编”等。用优秀案例引入到工作中,集思广益,发挥才智,提升全员的综合素质和能力水平,打造人才梯队,搞好人才队伍建设。

    澳门银河官网娱乐花巨资对中层以上人员、有潜力大学生、技术骨干输送到国内外大型培训机构进行学习,聘请国内外在管理方面的专家讲师团队对澳门银河官网娱乐全员进行培训,从心态、认知、情商、能力、素养方面让全体员工综合能力得到大幅提升。

    澳门银河官网娱乐高层、中层领导每月坚持阅读心态类和管理类书籍,配有读书监督人,月底上报和分享读书成果,并运用澳门银河官网娱乐指定工具书,开展演讲及案例运用竞赛,从而实现更好的精进。

     2、创新

    (1)签订创新合同。做到人人学创新,人人会创新,人人争创新。由澳门银河官网娱乐负责跟踪,各分公司发动全员智慧,每旬收集创新技改亮点,并对创新成果进行展示、pk。一方面通过pk的形式营造火热的pk氛围,另一方面,让各分公司相互借鉴创新成果,采用复制亮点的形式,相互借鉴运用,同时每季度对创新亮点的人员进行成果表彰,设立奖项,增强荣誉感,营造氛围,发挥创新成果效益最大化。

    (2)订立关键指标。由澳门银河官网娱乐经营管理部每五天、一旬、月底对成果进行跟踪。每五天、一旬同时对澳门银河官网娱乐关键指标,如产量、销量、电耗、煤耗、辅材、运转率、成本、原材料配比等进行通报排名,真正做到数据说话,明确差距,制定奖罚措施,推行pk机制,责任到人,有方法措施,做好过程控制,以成果为导向,激励员工最大程度发挥主观能动性。

    (3)精益生产。通过5S&可视化管理、标准化项目组管理、设备改善管理、TPM设备保全管理四个小组对生产车间试点进行改善提升,然后亮点复制推广,逐步到整个公司各部门进行改善和提升,不断的做好精益化管理。

    (4)阿米巴经营。澳门银河官网娱乐运用阿米巴经营管理,每个小团体都像一家小公司一样进行独立核算经营,每个阿米巴的营业额、利润、经费等收支,在每月末被迅速结算出来,并对公司的所有员工公开。经营者对各部门经营业绩一目了然,每个员工对自己的贡献了如指掌,为实现利润最大化而努力。

    (5)瞬变案例运用。澳门银河官网娱乐从2014年8月份全员开始学习《瞬变》案例,通过《瞬变》演讲比赛等深入理解各个案例,灵活运用到实际工作当中,特别是制定非黑即白的目标、绝不打一口干油井、降低10%成本目标等对我们的工作起到很大的作用。

    3、技改

    智慧在民间。澳门银河官网娱乐各分公司一线员工全年各类创新技改共计300余项,通过创新技改,实现设备运转率增加3%,成本降低2%,年经济效益平均提升5%。大大增强了企业的竞争力。且各类创新技改成果在同行中独占鳌头,遥遥领先。以下为澳门银河官网娱乐各分公司部分技改成果

   (1)新天河公司篦冷机经过大修后,改造效果明显,运转率大幅提升,降低煤耗5公斤,提高发电量9度/吨,熟料质量也明显改观,改造后热量大量回收,使余热发电的负荷可以带到七千。

   (2)冷却塔风机升级改造。风叶由原4片改为6片,填充料由原两层增加为三层,风量每小时增加3万方,真空度提高3度,每小时增加发电量200度。

   (3)预热器氨水喷枪技改,在检修期间组织机修和班长,自己把喷枪从鹅颈管移到五级出口,通过技改由原来每吨熟料耗用0.007吨氨水,降低到0.004吨,减少了0.003吨。氨水每吨价格585元,降低熟料成本1.75元/吨。

   (4)禹州灵威公司一期煤磨取风管道原来由篦冷机取风,直接影响负压,影响发电量,达不到优质的取风效果,经过改造后由AQC锅炉引风,取风效果显著提高,发电量明显提升,每小时可多发500度电,每小时0.579元,每天可多盈利6000多元。

   (5)制成车间对V选下溜槽进行改造,焊加导料槽道,使细料分选入磨,减少了系统负荷反对辊压机的影响,现在辊压机电流稳定,电流原来70-80A,下降到60-70A,下降了10A,单位时间电耗原来1250-1260度,下降到1200-1190度,单位时间电耗下降50度。

    4、升级

    澳门银河官网娱乐在机器设备不断投资升级的同时,发展模式也从单一的水泥公司向纵深的多元化澳门银河官网娱乐发展。

    (1)艰苦创业期:1989-1998年

    1989年6月13日,投资成立安阳县平原建材水泥厂(安阳湖波公司),当时占地面积3.6亩,主要设备有2台Φ1.2米球磨机,产品为32.5级水泥,水泥年生产能力不足2000吨。1993年,安阳湖波公司新建一台1.5米磨机,水泥年产量增加至5000吨。1994年,安阳湖波公司投资新建一台Φ2.8米的机立窑和配套Φ1.83米生料磨,从此实现了自产熟料。1994年9月,在新征的土地上,扩建了两台Φ1.5米水泥磨机,水泥年产量达到10000吨。

    1996年,安阳湖波公司拆除原东厂两台Φ1.2米小磨,新建了一台Φ1.83米磨机。1997年安阳湖波公司拆除原有的一台Φ1.5米磨机,在其基础上新建了一台Φ1.83米磨机,下半年拆除原有的两台Φ1.5米磨机,新建了一台Φ2.2米的磨机。1998年8月,安阳湖波公司投资新建2台Φ1.83米磨机,水泥年生产能力扩展到30万吨。

    (2)上升发展期:1999-2008年

    1999年,安阳湖波公司投资建设两座3.2米×12米的机立窑,并匹配以2.4米×10米的生料磨和3.0米×11米的水泥磨,水泥年累计生产能力由30万吨提高到60万吨。2001年10月,安阳湖波公司投资建设日产1000吨熟料新型干法旋窑水泥生产线,填补了当地的水泥行业空白,熟料年生产能力达到100万吨。

    2003年10月,安阳湖波公司制一车间Φ3×12米的水泥磨投产;2007年9月,安阳湖波公司制二车间Φ3×13米磨机投产;2008年3月,安阳湖波公司制三车间Φ3×13米磨机投产,至此安阳湖波公司水泥产能已达到160万吨。

    2005年,新天河公司拆除了原有的2台机立窑和3×100米的湿法旋窑水泥生产线,并于当年10月18日,投资建设日产3200吨熟料生产线;2007年3月新天河公司投资建设2条Φ3.2×13米的水泥粉磨生产线;2008年10月,新天河公司投资建设7.5MW纯低温余热发电生产线;2013年2月,新天河公司投资建设Φ4.2×13米的年产150万吨水泥磨。至此,新天河公司已形成年产熟料120万吨、水泥230万吨的生产线。

    2007年3月14日,安阳金湖波公司投资建设年产150万吨水泥粉磨站;2007年3月28日,安阳湖波公司拆除了两条3.2×12米机立窑生产线,彻底告别了立窑时代。2008年12月,禹州灵威公司投资建设日产5500吨干法熟料生产线。

    (3)突破飞跃期:2009-2015年

    2010年4月,商丘金湖波公司投资建设年产150万吨水泥粉磨站。2010年2月21日,新天河公司投资建设余热发电生产线,年发电量达3600万度。2011年,禹州灵威公司投资建设10MW纯低温余热发电生产线。2012年9月,禹州灵威公司投资建设年产200万吨水泥粉磨站。

    2012年,澳门银河官网娱乐首次进行了产业调整,于当年5月21日,成立安阳市恒誉商贸有限公司。2012年6月16日,湖波熟料公司投资建设日产4500吨熟料生产线配套12MW纯低温余热发电及年产150万吨水泥粉磨生产线。2013年底,湖波熟料公司熟料年产240万吨,水泥150万吨,发电量8400万度。

    2013年9月18日,成立禹州市湖波建材有限公司;2014年2月13日,成立禹州市佳和运输有限公司;3月19日,成立禹州市盛康商贸有限公司;5月12日,成立禹州市泰丰建材有限公司;5月26日,收购禹州市隆威建材有限公司。

    2013年12月4日,禹州灵威公司投资建设二期日产4500吨熟料生产线配套12MWV纯低温余热发电生产线。2014年2月9日,安阳金湖波公司对原矿粉磨进行升级改造,水泥年产能达到300万吨。

    2015年禹州灵威公司二期日产4500吨熟料旋窑生产线正式点火投产,成为湖波发展史上又一规模最大,工艺优化最先进,建设工期最短,投资最低,达产最快的一个现代化工程项目。

到目前为止,澳门银河官网娱乐业务分布省内三个地区,拥有五条国际上先进的新型干法熟料生产线,十三条高效节能水泥粉磨系统,配套有五家矿山公司,六家商贸公司,三家物流公司。年生产熟料800万吨,生产水泥1200万吨,总资产达46.8亿元,综合经济实力在河南省水泥行业名列前茅。

四、实施效果

    澳门银河官网娱乐自成立以来,以实现制度化、流程化、标准化、信息化、网络化、智能化建设为发展目标,以积极推进“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”企业为发展宗旨,始终以学习、创新、技改、升级四个管理手段为发展方向,在激烈的市场竞争中寻得市场份额,企业产能产量不断加大,最大限度的挤压成本空间,积极履行社会责任,对设备和生产线进行升级换代,以前瞻性、开放性的重大决策思路,打开了企业的发展创新之路,增强了集团的核心竞争力。

(一)管理水平的提高

以学习创新为依托,以技改升级为主体,采用“引进来”和“走出去”相结合的学习发展方式,不仅建立了一套适合企业创新发展的的管理制度,而且打造出一支懂技术、会管理、讲科学、重创新的现代化管理型、创新型团队,进一步提高澳门银河官网娱乐高层领导综合管理水平和管理能力。澳门银河官网娱乐积极为人才搭建广阔平台,建立公平机制,进一步增强了职工的凝聚力、向心力和归宿感。以绩效考核激励人才,培育人才,充分调动起员工的积极性和创造性。这些都使企业的经营管理如虎添翼,而且这些员工与澳门银河官网娱乐肝胆相照,把聪明才智毫无保留地贡献给了澳门银河官网娱乐,有力地推动了澳门银河官网娱乐向纵深发展,为澳门银河官网娱乐可持续发展打下了坚实的基础。

(二)经济效益和社会效益

澳门银河官网娱乐通过运用学习、创新、技改、升级四个管理手段,坚持“总成本领先”战略思想,不但提高了湖波水泥企业的知名度,而且也赢得了可观的市场份额,更为地方经济的发展带来经济效益和社会效益,为社会的发展做出了贡献。

澳门银河官网娱乐发展到现在,安置就业2000余人,安排运输车辆500余辆,解决了近8000人的工作生活问题,拯救濒危的水泥生产企业三家,带动一大批人走上小康之路,累计为国家和地区上缴税金16000万余元,特别对贫困地区经济发展做出了积极的贡献。

2008年澳门银河官网娱乐在禹州市最贫困的乡镇五梁镇,投资20.85亿元建设的大型企业——禹州市灵威水泥熟料有限公司,安排附近就业人员600余人,同时带动周边诸如运输等相关产业的发展,累计缴纳税金9800余万元,取得了较好社会效益,为地方的经济发展做出了积极贡献。

2009年7月澳门银河官网娱乐投资1.5亿元在贫困地区商丘市民权县孙六镇建设一条年产150万吨水泥粉磨站,安排当地就业人员120余人,安排运输车辆150余辆,解决了近500人的工作生活问题,累计上交利税2000万元,为地方经济的发展做出了积极贡献。

2013年澳门银河官网娱乐在安阳县最贫困的马家乡,投资7.6亿元建设一条“五位一体”的熟料生产线,安置就业460余人,安排运输车辆200余辆,解决了近1000人的工作生活问题,截止到2016年8月底累计交税金4059万元,同时花费6000余万元帮助科泉村、赵家村、丁家村的200余户居民进行搬迁,为地方经济发展做出了积极贡献。

(三)生态效益

澳门银河官网娱乐高度重视生态效益,了解学习环保知识,创新维护环境卫生,升级换代环保设施,从1998年至今,企业先后投资2亿元用于企业的环保建设,对原有的收尘设备维修60多项,增加各类收尘器200余台(套),使收尘效果达到99.8%,废气排放达到国家二级标准,大大的改观澳门银河官网娱乐各公司的工作环境及卫生条件。与此同时,澳门银河官网娱乐在办公楼、宿舍、厂区等周边,种植各类绿色植被,初步建成公园式企业,并在2006年第一批通过全省清洁生产验收。在国家还未开始加大力度治理环境时,澳门银河官网娱乐就开始着手治理内部环境问题,2014年10月国家开始强治环境治理,澳门银河官网娱乐所有公司没有一家不符合要求,均达到当时标准,为环境问题作出了一定贡献。

 

结束语:光阴荏苒,时光造就一座人杰地灵的城市。

一个地方,一个奇迹,一个品牌,一个梦想。一家企业,似如歌的岁月穿越时空的更叠。演绎精彩,演绎传奇。湖波”,一个在豫北地区水泥制造业不断探索奋进、享誉中原的水泥制造品牌;一个逐渐在中国水泥制造业拔地而起的开拓者;一个锐意进取,不断超越自我的时代先锋。今天,这支曾创造精品、谱写传奇的过硬团队,以挥洒豪情的感人力量,正踏着昨日荣耀的足迹,迎着明日灿烂的朝阳快步走来。扬帆启航,宏图已经绘就。湖波人将以更加奋发有为的精神,在瞬息万变的市场经济大潮中,挥斥方遒、指点江山,引领水泥制造行业走向新的高度和新的辉煌。

 

 

 

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2016年12月1日

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